<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
    <channel>
        <link xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="https://overblog.superfeedr.com"/>
        <link xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" href="https://felssafa.over-blog.com/rss" type="application/rss+xml"/>
        <title><![CDATA[ felssafa.over-blog.com]]></title>
        <link>https://felssafa.over-blog.com/</link>
        <generator>Overblog - https://www.over-blog.com</generator>
        <description><![CDATA[يمنح الفرصة للطلبة التعرف على الفلسفة و مآخذها و رغبة منا لتقريبها إلى الأفهام و الأذهان و تحبيبها للقاصي و الدان و فرصة للتحاور الفكري البناء و تبادل الآراء. فضاء للنقاش و الجدل و التفكير الجاد .]]></description>
                    <item>
    <title><![CDATA[مشروع المؤسسة وفق المقاربة الاستراتيجية]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/2015/04/5526a041-c40c.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/2015/04/5526a041-c40c.html</guid>
    <pubDate>Thu, 09 Apr 2015 16:48:40 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[التصورات : مشروع – مشروع المؤسسة- الاستراتيجية- الفاعل الاجتماعي- العون-التعاون-النزاع-السلطة-التنظيم. إنّ الدخول في عصر التعقيد la complexité جر المؤسسات (المنشآت( باختلاف طبيعة نشاطها، الاهتمام بمفاهيم مثل المناجمنت le management ، بتبنيها قيم وثقافة... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[العنف و التسامح]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-113535461.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-113535461.html</guid>
    <pubDate>Mon, 17 Dec 2012 08:58:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[العنف و التسامح العنف باعتباره مذموما بفضيلة اسمها التسامح، فما هو التسامح؟ ما هو التسامح (( تعريفه))؟ التسامح هو الموقف الذي يبيح لشخص ما قبول اساليب الآخرين في التفكير والحياة رغم اختلافها عن اساليب ذلك الشخص الخاصة به . او هو الموقف الذي يبدي فيه شخصا... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة - الجزء السابع]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-81418112.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-81418112.html</guid>
    <pubDate>Fri, 12 Aug 2011 15:54:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[إستراتيجية المنشأة الصناعية العمومية الجزائرية الجزء السابع II . مرحلة التمركزية الاقتصادية و خلخلة سلطة التقنوقراطية و قيام سلطة البيروقراطية: نحو نهاية السبعينات، تمّ إعداد حصيلة التنمية الاقتصادية والاجتماعية. و كان مؤداها: أن المؤسسات الصناعية العمومية... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة - الجزء السادس]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-81285240.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-81285240.html</guid>
    <pubDate>Wed, 10 Aug 2011 16:14:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[إستراتيجية المنشأة الصناعية العمومية الجزائرية الجزء السادس كان هذا على مستوى التصور و نية الفاعلين الاجتماعيين في استحواذهم سلطة القرار الاقتصادي. أما على المستوى العملي وجدت نفسها مهمشة ، و الذي يرجع بالدرجة الأولى إلى غياب مؤهلات ضرورية تمكن مجلس العمال... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة - الجزء الخامس]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-81207910.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-81207910.html</guid>
    <pubDate>Tue, 09 Aug 2011 23:18:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[إستراتيجية المنشأة الصناعية العمومية الجزائرية الجزء الخامس على مستوى الممارسة بدت هيمنة التقنوطراية كأثر للمكانة التي تحتلها في علاقاتها مع باقي القوى الأخرى، و خاصة فيما يتعلق بامتلاكها المعلومة. و من أجل إكراه التقنوقراطية للامتثال لخطاطة مسطرة من... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة - الجزء الرابع]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-81111213.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-81111213.html</guid>
    <pubDate>Mon, 08 Aug 2011 13:39:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[الجزء الرابع I . مرحلة التمركز الاقتصادي الرسمي و السلطة التقنوقراطية: يمتد من 1967 إلى غاية 1987 : في وسط السنوات الستينات ، شهد ميلاد إستراتيجية التنمية الاقتصادية الانطوائية ومحاولة الاستقلالية أكثر عن السوق العالمية الرأسمالية و الابتعاد عن تأثير... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة - الجزء الثالث]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74746035.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74746035.html</guid>
    <pubDate>Thu, 26 May 2011 11:17:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[(تابع ) الجزء الثالث: استراتيجية المنشأة العمومية الصناعية الجزائرية إستراتيجية الفاعلين الاجتماعيين الاقتصادية بعد الاستقلال و فيما يخصّ و يهم هذا البحث ميدانيا، هي سلطة القرار الاقتصادي، و كيف تعاملت مع المؤسسة العمومية باعتبارها قاعدة لقطاع عمومي اقتصادي.... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة ـ الجزء الثاني]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74638550.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74638550.html</guid>
    <pubDate>Wed, 25 May 2011 12:00:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[الجزء الثاني: إستراتيجية الفاعلين الاجتماعيين الاقتصادية بعد الاستقلال و تأتي الخطة الوطنية للتنمية كوسيلة تسمح بتحقيق التكامل بين مختلف القطاعات الاقتصادية، بإنشاء قطاع عمومي بإعادة تنشيط المؤسسات الموروثة عن " المستدمر " الفرنسي بعد الاستقلال وإنشاء... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[استراتيجية المنشأة الصناعيّة العموميّة الجزائريّة]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74552816.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74552816.html</guid>
    <pubDate>Tue, 24 May 2011 13:03:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[الجزء الثاني: أولا : إستراتيجية الفاعلين الاجتماعيين الاقتصادية بعد الاستقلال : عرفت مرحلة ما بعد الاستقلال الوطني و حتى نهاية السبعينيات تحولات عديدة وعميقة وفي مختلفة جوانب الحياة. كما أن هذه التحولات لم تنطلق من الفراغ بل كانت مبنية على مبادئ ومخلّفات... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[إستراتيجية المنشأة الصناعية العمومية الجزائرية ــ الجزء الأول]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74490284.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74490284.html</guid>
    <pubDate>Mon, 23 May 2011 16:30:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[إستراتيجية المنشأة الصناعية العمومية الجزائرية الجزء الأوّل التمهيد هذا المقال: هو محاولة تقديم تحليل سوسيولوجي للظروف الاجتماعية والاقتصادية والسياسية للمنشأة العمومية الصناعية في الجزائر و عرض مراحل تسيير القطاع العمومي الصناعي و تبيان كيف أن التحوّل... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل علاقة نزاعيّة و علاقة سلطة]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74378842.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74378842.html</guid>
    <pubDate>Sun, 22 May 2011 09:17:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[(تابع) علاقات العمل و استراتيجية الفاعلين الاجتماعيين في المنشأة (علاقة علاقات العمل كممارسة و تسيير الموارد البشرية) و من هنا فإن نمو علاقات العمل يظهر مرتبطا بمرحلة متقدمة من التحولات التي شهدتها وعاشتها المؤسسة الليبرالية. فكلّما كانت هذه المؤسسة تابعة... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل و السلطة الجزء الثاني]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74195656.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74195656.html</guid>
    <pubDate>Thu, 19 May 2011 17:00:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[(تابع) واستنادا لتعريف السلطة السابق يكتسب مفهوم السلطة خاصيتين: ـــــــــــ الخاصيّة الأولى : صفة ذاتية و شخصيّة و المتمثل في قبول الاتصال الذي يقدّم نفسه كنفوذ autorité . ـــــــــــ الخاصيّة الثانية : المتمثلة في الصفة الموضوعية: الخاصية التي بموجبها... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل و علاقات السلطة]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74164821.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74164821.html</guid>
    <pubDate>Thu, 19 May 2011 09:37:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[علاقات العمل كعلاقات سلطة: إن تحليل علاقات العمل كتنظيم، من خلال مقولة السلطة و تصور المؤسسة كمنشأة سياسية ( ) مقابل تصور عامي يدرك السلطة le pouvoir ـ و الذي يبدو أمرا واقعا ـ أين لعب السلطة le jeu de pouvoir مدمِّر أو غلبة احد الأطراف المتنازعة على... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل كعلاقة نزاع]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74094573.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74094573.html</guid>
    <pubDate>Wed, 18 May 2011 11:07:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[.علاقات العمل كمأسسة للنزاع : إن منظومة علاقات العمل لا تتأسس على وهم مجتمع مصالح مشتركة بين شركاء اجتماعيين، و إنما وجود مصالح متباينة عادة و متعارضة أحيانا. و من أجل التغلب على مصدر النزاعات التي تترتب عن تنظيم العمل ، شجعت كثيرا من الإدارات على أشكال... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل كتخصص و موضوع للدراسة العلميّة]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-74025712.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-74025712.html</guid>
    <pubDate>Tue, 17 May 2011 10:58:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[(تابع) إنّ هذه المدرسة ـ أي مدرسة العلاقات الإنسانية ـ مرتبط بالتطور الذي عرفته العلوم الاجتماعية بعد الحرب العالمية، و حفزتها في ذلك توجهات أرباب الأعمال الأمريكان واستراتيجياتهم . و من بينهم ـ و هو أبرزهم ـ : "هنري فورد" H . Ford الذي يلخص في هذا التصريح... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل كتخصّص و موضوع للدراسة العلميّة]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73941680.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73941680.html</guid>
    <pubDate>Mon, 16 May 2011 08:58:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[علاقات العمل les relations de travail : بالنسبة للمؤلفين الانجلوسكسونيين ، عندما يتحدثون عن علاقات العمل أو ما يسمونه بالعلاقات الصناعية أو المهنيّة ، فهم يستهدفون بذلك عموما أكثر ، العلاقات التي تنشأ وتتمأسس بين الشركاء الاجتماعيين الأساسيين ،مهما كان... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[أبعاد تسيّير الموارد البشريّة]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73882044.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73882044.html</guid>
    <pubDate>Sun, 15 May 2011 13:53:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[ما هي أبعاد تسيّير الموارد البشرية ؟ أبعاد تسيير الموارد البشرية : تسيير الموارد كاستراتيجة هي حل مشكلة التعاون بين أفراد متباينين المصالح كما هو مبيّن في تصورنا لتسيير الموارد البشرية. و تتمثل هذه الأبعاد في: 1 .المرونة: la flexibilité يبدو أن المؤسسة... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[تسيّير الموارد البشريّة (تاب]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73676824.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73676824.html</guid>
    <pubDate>Thu, 12 May 2011 11:59:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[فهذه الوضعية الجديدة المختلفة في جوهرها مع التي سبقتها، من حيث الظروف الموضوعية، اقتضت تجاوز النمط التايلوري / الفوردي لتنظيم سيرورة العمل و علاقة العمل بالتقنية. إذ بظهور ظروف جديدة للمنافسة السلعية أو معيار صناعي جديد . يجعل تنظيم العمل وطرق تنظيمه... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[تسيّير الموارد البشرية]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73672686.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73672686.html</guid>
    <pubDate>Thu, 12 May 2011 10:53:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[تسيير الموارد البشرية : La Gestion des Ressources Humaines تسيير الموارد البشرية كتخصص : تنتمي تسيير الموارد البشرية ـ و من دون شك ـ للمناجمنة (إدارة التسيير) أو الإدارة الحديثة ، ويشهد على ذلك تاريخها و أهدافها.( ) فالمناجمنة فرض نفسه كتخصص علمي ابتداء... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[تسيّير الموارد البشرية]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73672599.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73672599.html</guid>
    <pubDate>Thu, 12 May 2011 10:49:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[تسيير الموارد البشرية : La Gestion des Ressources Humaines تسيير الموارد البشرية كتخصص : تنتمي تسيير الموارد البشرية ـ و من دون شك ـ للمناجمنة (إدارة التسيير) أو الإدارة الحديثة ، ويشهد على ذلك تاريخها و أهدافها.( ) فالمناجمنة فرض نفسه كتخصص علمي ابتداء... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[من تسيّير الأشياء إلى حكومة النّاس]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73671598.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73671598.html</guid>
    <pubDate>Thu, 12 May 2011 10:34:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[الفصــل الثالـــث من تسيير الأشياء إلى حكومة النّاس التمهيد تسيير الموارد البشرية: نشأتها و أبعادها علاقات العمل: التصور و الممارسة علاقة تسيّير الموارد البشرية بعلاقات العمل الخلاصة التمهيــــد : إن هذا الفصل مخصص تحديدا لأبعاد تصور تسيير الموارد البشرية... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les reations de travail]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-les-reations-de-travail-73535682.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-les-reations-de-travail-73535682.html</guid>
    <pubDate>Tue, 10 May 2011 12:30:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Le résumé : Les relations de travail par définition, c’est l’institutionnalisation du conflit. De ce fait, parlé de relation de travail reviens à accepter ipso facto la reconnaissance implicite que l’entreprise industrielle n’est plus un lieu de louage... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل و استراتيجية الفاعلين الاجتماعيين الجزء الثاني]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73532888.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73532888.html</guid>
    <pubDate>Tue, 10 May 2011 11:43:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[إن تصور المؤسسة يختلف على حسب سياقها ( القانوني و الاقتصادي و التشريعي ) تنتج حلولا لـ "مشكلاتها " و من هنا لها منطقها ، لا يمكن فهمه إل بالرجوع إلى الفاعلين أنفسهم. فلا يوجد لتسيير أمثل لأن التسيير نجاعته تكون بما يريده الفاعلون أنفسهم. و مهما كان يبدو... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[علاقات العمل و استراتيجية الفاعلين الاجتماعيين]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-73532657.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-73532657.html</guid>
    <pubDate>Tue, 10 May 2011 11:40:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[إنّ علاقات العمل من حيث التعريف ، هي مأسسة للنزاع . لذلك لا يمكن الحديث عن علاقات العمل إلا عندما بدأ الاعتراف بأن المؤسسة الصناعية ليس مكانا لاستئجار قوة العمل فحسب و إنما هي أيضا الفضاء الذي فيه يمارس الناس حقهم في الاختلاف و التعدد. ولا غرابة في أن... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[المقاربة الاستراتيجيّة الجزء الأول]]></title>
    <link><![CDATA[https://felssafa.over-blog.com/article-72732856.html]]></link>
    <guid>https://felssafa.over-blog.com/article-72732856.html</guid>
    <pubDate>Thu, 28 Apr 2011 17:14:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[التمهيــــد : إن هذه المقاربة تفكير في مدى المساهمة التي يمكن لعلم الاجتماع تقديمها لفهم التغير ومصاحبته. أي التفكير في مدى إمكانية تدخل علم الاجتماع في تسيير التغيرla gestion du changement . باعتبار أن التغير الموجّه le changement dirigé هو فيما يمكن... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[Sahli Yacine]]></dc:creator>
    </item>
            </channel>
</rss>

